高项第6章《项目管理概论》

枯燥无味的1～5章的信息化，信息系统的纯理论，信息量巨大的章节，终于结束了。

今天开始高项里面的重点，项目管理的章节，后面就轻松了。

为啥呢？项目管理的知识，如果你有做过项目，有项目管理经验，学起来是比较容易的。如果没有经验，多看几遍，B站找找相关视频，看一看，想一想，找人交流问一问，也是可以搞明白的。

下面是整个章节的笔记内容。

一、简述：

第6章《项目管理概论》，是一个概括性的章节，从介绍PMBOK项目管理知识体系的发展，不同版本的演进过程，及这个章节的介绍，我们大概可以看到，高项(信息系统管理师)的内容，包含了PMBOK第六版的内容五大过程，十大知识领域，敏捷(适应型生命周期)，裁剪(49个子过程，项目经理根据实际项目需要进行裁剪)，PMBOK第七版里面的价值交付系统，项目管理12原则，及8个项目绩效域的内容，再加上高项特有的一些信息系统比如1～5章的非常多的理论知识，难度是比PMP大的多。

不过也没关系，再复杂的内容，都可以逐一进行模块化的拆解，把复杂的内容拆成一个个小模块，简单的内容进行学习，最后，再进行知识点的联想，串联应用场景，加以做题练习，重新回顾知识点，问题不大。

下面是高项教材，第202页，价值驱动的项目管理知识体系，见下图。

我来根据自己的理解，来简述一下这个图的含义。

最底层的12个项目管理原则，是项目管理的基础，再往上，是10大知识领域（范围，进度，成本，质量，......）包含49个子过程。每个知识领域，又包含五大过程组(启动，规划，执行，监控，收尾)，五大过程组，在项目生命周期中的每个阶段都会出现。而在项目过程中，应该以终为始，关注相互关联，相互依赖的8大绩效域，分别是：干系人绩效域，团队绩效域，开发方法和生命周期绩效域，规划绩效域，项目工作绩效域，交付绩效域，测量绩效域，不确定性绩效域。这些内容用于支撑价值交付系统，通过给组织及其干系人创造价值，从而实现整个组织的战略和目标达成。

二、价值交付系统：

下面我们了解一下价值交付系统。

价值交付系统描述了项目如何在系统内运作，为组织及其干系人创造价值。价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。

项目可以通过以下方式创造价值：

①创造满足客户或最终用户需要的新产品、服务或结果；

②做出积极的社会或环境贡献；

③提高效率、生产力、效果或响应能力；

④推动必要的变革，以促进组织向期望的未来状态过渡；

⑤维持以前的项目集、项目或业务运营所带来的收益等。

可以单独或共同使用多种组件（例如项目组合、项目集、项目、产品和运营）以创造价值。这些组件共同组成了一个符合组织战略的价值交付系统。